新たなシステムを自らの手で創り出す道は、決して閉ざされていません。一人では理想を実現できなくても、持続可能な仕組みを鮮明に描き、そのデザイン（仕組み）に志を向ける個人が、互いのアセットを持ち寄ることで可能になります。
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依頼者のプロジェクトにおいて、その全体像を俯瞰し、各分野の従事者と共にやるべきことを可視化していきます。一方的な支援や依存ではなく、等身大で共存・共創できる場をデザインすることに、わたしたちは真の価値を見出しています。
目的・ゴールの明確化: 「なぜこのプロジェクトを行うのか（背景）」と「何を達成すれば成功なのか（定量・定性ゴール）」を定義します。
実現可能性の検証： 技術的、時間的、費用的にそのプロジェクトが本当に実行可能なのかを調査します。（フィジビリティスタディ）
投資対効果（ROI）の予測: 投入するコストに対して、十分な利益やメリットが得られるかを試算します。
ステークホルダーの特定: 影響を受ける関係者（経営層、他部署、顧客など）を洗い出し、事前の合意（合意形成）を取り付けます。
概算リソース・予算の確保: 必要な人員、スキル、予算のざっくりとした見積もりを立て、リソースを押さえます。
初期リスクの洗い出し: 頓挫する原因になりそうなリスク（法律、競合、技術トラブルなど）を事前に予測します。
① 後戻りのコスト（手戻り）を最小限に抑えるため
プロジェクトが進んでから「やっぱり目的がズレていた」「技術的に不可能だった」と気づくと、それまでに投資した時間と費用がすべて無駄になります。最初の段階で課題を潰しておく方が、圧倒的にコストが低く済みます。
② チームや関係者の「ブレ」をなくすため
目的やゴールが曖昧なままスタートすると、メンバー間で解釈が異なり、方向性がバラバラになります。前段階で強固な「共通認識（握り）」を作っておくことで、スムーズな意思決定が可能になります。
③ 予算やリソースの「決裁」を通しやすくするため
経営層や投資家は「不確実なもの」に投資しません。前段階でリスクやリターンが論理的に整理されているからこそ、正式な承認を得て、必要な人員や予算を確保できます。
デジタル
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サービスデザインが整ったら、そのデジタル分野のIT担当をすることができます。デジタルという表現は広すぎますが、例えば、決定した方針に基づいて、社内人材の適応のために補うリソースの可視化や指導、外部者との打ち合わせに同伴し交渉したり、業務改善からのデジタル活用方針なども含みます。またフロント側とのつなぎシステムや広報の在り方についてもサポートします。
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わたしたちが、世の中の「ここが足りない」という視点から、研究している、パブリックサービスのリリース準備をしています。
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弊社のパティシエが、長年のスキルを活かして、身体に優しくおいしいスイーツを目指して日夜研究を続けています。本格オープンは来年4月を予定していますが、いまあるスイーツを紹介いたします。
わたしたちは魔法使いではありません。社会事業としてのアジャイル開発などは、その実証期間において補助金を使うこともあります。過去キャリアを生かして、構築ファウンダーとして賛同いただき、このビジョンに力をかしてください。
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